在三月公布的《韓華投資證券研究院》報告書中，股東提出「治理结构改善」方案時，若要實際落成，必須改變公司的內部程序與結構。這份論文不採傳統壓制式，而是強調企業能自我接受的「內化」策略，並指出股東提案僅單靠要求而已足不足。

報告書說明，若公司欲藉股東提案直接改變結構，則如設置內部交易委員會、獎金、分紅或補償等機制，為關鍵。高層管理者的私利取用與營業支援行為等經營管面臨之問題，可藉內規制定解決，而非必須向公眾報告。舉例來說，對於一定規模以上交易，要求董事會議批准的內部委員會設置即屬此類實務。

研究院進一步指出，即使「雖多時效」亦有，但若企業能自我改變治理结构並保護股東利益，則必須藉公司與股東協商之途徑。這意味著，股東提案不僅單純交付，而是藉公司內部程序改變的「協商道具」來落成。美國證券交易委員會（SEC）於八月十四日發佈公告中，說明對於交易所法第14a-8條之註意，將不再回應任何請求；此為股東提案能與公司直接協商或判斷其重要性之關鍵。

結論上，報告書強調「可使用之提案設計」於實際改變企業結構時，為有利。股東提案可與企業價值相連，但僅因某項提案得通或被採即已無法決定其對企業價值之影響；故實務上，內部程序改善乃關鍵。此亦為投資人提供治理結構變動之新觀點，並將強化公司與股東間信任的方向。