アイディは、出社会で開催された「ブローラ・アンドタヨ」テーマパークにおいて、17日入場者へ「アイディ大統領」という別名を付けて知名度を高めようとしたが、その過程でキャラクター顔がテイプロから改られた事件が発生しだ。運営社主の主食会社クムは、上表権分争として資産権使用不可と明示し、入場料を半額に下げて再開通を宣言した。

アイディと同様のグローバルIPを活用するテーマパークは、訪客定数と収益性面で魅力的だ。だがキャラクター知名度のみ依存するコンテンツは再入場し難しい構造を持つ。植物や舞台等留居型コンテンツが乏れ、入場者は一回の訪問に終わるケースが多い。こうした現象は「レゴランド」や「マサンロボランド」の事例でも確認される。

「レゴランド」は2019年開園後目標人員比30％程度で留まり、収益実績も期待値を満足できなかった。これはコンテンツが継続的に魅力的でない点を示す。 「マサンロボランド」も数十億ウォンの投資を行いながら、長期的には成長を遂げる。

投資と運営者との緊密関係はテーマパーク経営難に大きな影響を与ぐ。例として「ブローラ・アンドタヨ」では投資家一人が4.16％の持分を有しながら、現在賃金額は0ウォンで済む。こうした状況下で入場料を調整したり、「最小入場客保約契約」を提案する等経営戦略が必要とされる。

全体において、地方テーマパークは遊園設備だけではなく宿泊・共用等留居型観光地を構成しなければならない。有名キャラクターが訪問を引き上げつつ同時再入場機会を確保しようとするとコンテンツとサービスは継続的に改善されるべきで、これは投資家と運営者にも新た挑戦となる。