تستهدف هينداي الفئة العمرية من ثلاثين إلى أربعين كطبقة أساسية وتعمل على تعزيز طبقات جديدة مثل التصميم الداخلي، المأكولات، وغيرها. حتى سبتمبر 1-9، حصة مبيعات هينداي بايك من الفئة الثلاثينية تبلغ 31.6٪، أعلى بين ثلاثة متاجر بقالية، بينما تبلغ حصة فئة العشرينات 10.4٪. تسعى شين سيغى للطبقة الأساسية التي تتميز بقوة الشراء في الأربعينات إلى الستينات وتستحوّز 29.6٪ من الحصـة. تمتلك لوتي مبيعات متساوية، حيث تكسب 25٪ لكلٍ من فئة الثلاثينات والستينات.
تعكس هذه الفروق العمرية استراتيجيات كل شركة في السوق ومميزات منتجاتها. يركّز هينداي على المتاجر الكبرى في سيول وغيونغغي وما شابه، ويعزّز المتاجر المؤقتة والمأكولات لجذب طبقات جديدة. تسعى شين سيغى لتقوية من خلال السلع الباهية والملابس الفاخرة، وتبلغ حصة مبيعات العملاء فوق الستينات 15.9٪ مقابل 11.3٪ في هينداي. واحتفظت لوتي جزءاً كبيراً من السوق الوطني عبر توسيع الشبكة والوصول إلى عائلات من الطبقات المتوسطة.
قامت هينداي مؤخرًا بإدخال "هيونبايك كور" المشهورة بين جيل MZ، ما يخلق صورة مريحة وفاخرة، بينما أكّد شين سيغى بصورة VVIP عبر "شين سيغى كور". حاولت لوتي استغلال نموذج إعلانات "بلاك بنك جيني" لتكون ألواناً مألوفة ومتألّقة في آنٍ.
أكد المقال أن كل متاجر بقالية، مع اختلاف عمر وميول المستهلك، يبني وضعيات مختلفة للعلامة التجارية. المتاجر الرئيسة تواصل توسيع استراتيجيتها VIP من خلال خدمات فاخرة ومنتجات حصرية موجهة للعملاء ذوي نفقات عالٍ.