Digital Daeseong hat in der Online-Lernplattform einen raschen Aufstieg erlebt und die Einnahmen sowie die Mitgliederzahl sind deutlich gestiegen. Das seit 2018 eingeführte „19‑Pass“-System ermöglicht es den Studierenden, für 190 000 Won (etwa. 1,5 Mio. KRW) alle Kurse des Jahres 2020 kostenlos zu nutzen, wodurch die Kostenbelastung erheblich reduziert wird und gleichzeitig das Vertrauen in die Plattform gesteigert wird. Dieses Preismodell unterscheidet sich von den bisherigen „Pass“-Produkten und bietet den Studierenden die Bequemlichkeit der „Allkurse einmal bezahlen“.

Seit Einführung des „19‑Pass“ hat Digital Daeseong die Mitgliederzahl von 1 355 000 auf 2 452 000 stark ansteigen lassen. Im Jahr 2018 erreichte die zahlungsbezahlte Mitgliedszahl 225 000 und dies liegt in Bezug zum Branchendurchschnitt, was ein bemerkenswertes Wachstum verzeichnet.

Insbesondere in verschiedenen Fächern wie „1‑T“ und „2‑T“, wo Studierende die Möglichkeit haben, alle Kurse zu nutzen, hat die Plattform das Wiederbesuchverhalten der Studierenden gesteigert und gleichzeitig die Einnahmenstruktur vereinfacht.

Digital Daeseong hat Star-Dozenten als Kernstrategie gefördert und betreibt das Programm „Star‑Dozenten Korea“. Dieses Programm bietet den Dozenten die Möglichkeit, vorab Fähigkeiten zu testen und gleichzeitig ihre Leistungen in Online-Kursen zu beweisen. Der Auswahlprozess besteht aus vier Phasen: Screening, Prüfung, Videoaufnahmen und tiefgehende Interviews. Durch diese Maßnahmen wird die Konkurrenz im Rahmen der Plattform verstärkt und neue Dozenten werden schnell erfasst.

Die neuen Dozenten erhalten nach einer Prüfung in den Offline-Schulen und dem „DaeSung‑Academy“ die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu beweisen. Sie treten anschließend in Online-Kurse ein und bieten Studierenden einen hohen Qualitätsstandard.

Digital Daeseong hat neben der ersten Klasse auch weitere Klassen wie „2‑T“ und „3‑T“ eingeführt, um ein breites System zur Förderung von Dozenten zu schaffen. Dies vergleicht die Leistungen des aktuellen Star-Dozenten und liefert eine Grundlage für das Wachstum des Unternehmens und minimiert gleichzeitig den „Key‑Man‑Risk“. Die Führungskräfte des Unternehmens führen die Schilderung von der Plattform auf die Zukunft und zeigen, dass ihr Ansatz von der 1‑T–Lösung abgelich ist.

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