IDe在安德克面举办的“Burolo & Tayo”主题公园，试图通过给参观者起称“Ide总统”的绰号来提高知名度，但在此过程中发生了角色形象被剥离的事件。运营方主机公司梦表示将不允许使用金权分配，并宣布把入场费降为一半。

利用与IDe相同的全球IP的主题公园，在访客留存和盈利方面具有吸引力。然而，仅凭借角色知名度的内容难以形成可持续的结构。缺乏植物、表演等流动式内容，参观者往往只一次访问便完毕。类似现象亦在“乐高地”与“马山洛兰”的案例中得到证实。

“乐高地”自2019年开园后，其目标人均仅达30%，营业收入也未达到预期。说明内容持续缺乏吸引力。“马山洛兰”虽投入数十亿韩元，但长期成长仍有前景。

投资者与运营者的密切关系对主题公园经营难度产生重大影响。例如，“Burolo & Tayo”中，单一位投手占有4.16%的股权，却将持股价设为0。此等情形下，应调整入场费或提出“最少入场顾客保留协议”等经营策略。

据悉闻，地方主题公园不只需包含游乐设施，更要构成住宿、公共等流动式旅游区。若能让著名角色吸引访客，又能持续改进内容与服务，则投资者及运营方亦面临新挑战。