منذ إطلاق منتج "ريسن" في متجر CU، اندفعت الاستهلاك الجماعي وحقق أكثر من 60000 وحدة مباعة خلال شهر واحد. أعلن تقرير أن المنتج الجديد "ريسن" الذي عرضه CU تحت إدارة BGF Retail أطلق خمسة أنواع دفعة واحدة، وزيادة المبيعات، مع نسبة تقريباً 70٪ للشراء من قبل الذكور.
حسب بيانات المبيعات، من بين عشر زبائن للمنتج، سبعة كانوا ذكوراً، وفي تحليل حسب الفئة العمرية أظهر أن الذكور في الثلاثين هم أعلى نسبة (22.7٪). كما تم تأكيد وجود مشتري ذكر في الأربعينات والعشرينات أيضاً، بينما لم تتجاوز نسبة الإناث 30٪.
"ريسن" يحتوي داخلياً على 27 نوعاً من بطاقات الميمبر الفوتو كارد بدون تكلفة، ما يجعل المتسوقين يطمح جمع البطاقات النادرة ويؤدي إلى موجة شراء. يُقَد هذا التحليل كأمثلة للتنفيذ المشترك للمنتجات عبر القنوات الرقمية والبيع في المتاجر التقليدية.
في الوقت نفسه، قامت GS25 بالتعاون مع علامة "한정선" وشركة تصنيع متخصصة "로로멜로" لإطلاق "한정선 요거트 찹쌀떡"، والتي باعت أكثر من 60000 وحدة حتى 1 يناير، وحققت نجاحاً مماثلاً. يُقَد أن استراتيجية إعادة إصدار منتجات المشهورة بإصدارها على شكل مبرد هي فعّالة.
قال أحد المسؤولين في القطاع: "يُطْر الاستهلاك الجماعي كقناة توزيع يومية مع القنوات المادية، ويجريّف المتسوقين في متاجر الأونلاين كنشاط ثقافي. وأضاف أن التسويق الذي يثير رغبة الجمع هو أقوى استراتيجية لتكبير ولاءة العلامة خلال فترة قصيرة". وخلصت دراسة مركز تحليل اتجاهات المستهلك في جامعة سيول بأن هذه الظاهرة تُعَدّ "الاستهلاك الجماعي" كأنماذجٍ للشراء، وتأكد أن الاقتصاد الجماعي يعمل بفعالية.