Alors que l'embauche de nouveaux postes techniques diminue progressivement, la structure de la main‑d’œuvre évolue. Selon un rapport interne publié par la société technologique Antropic, depuis le début de l'année dernière, le pourcentage d'employés juniors (niveau initial) parmi les employés du département technique est passé de 21 % à 14 %. De plus, on a confirmé que lors de nouvelles embauches dans ce même poste, le pourcentage de juniors est passé de 27 % à 9 %. Cela suggère qu'au lieu d'augmenter l'embauche, la nature des employés recrutés change.

Cette tendance se reflète également sur le terrain réel. En janvier de cette année, une baisse du besoin de juniors a été constatée dans les départements techniques clés, et en avril, les équipes d'ingénierng et de recherche ont commencé à renforcer l'embauche de postes techniques. Selon une enquête, les responsables de machine learning et de software engineering ont déclaré que l'IA avait réduit le besoin de personnel. Cela indique que l'introduction de l'IA a automatisé les tâches qui étaient auparavant exécutées par des humains, et que ces derniers se sont transformés en rôles d'instruction et de décision.

La portée de l'introduction d'IA s'est rapidement élargie. En août dernier, la somme des heures de fonctionnement des agents conversationnels que les employés utilisent a atteint six fois plus que le temps de travail estimé à 40 h par semaine pour les salariés. Les employés non techniques ont également vu leur fréquence d'utilisation d'agents de codage passer de deux utilisations mensuelles en janvier à quatre-vingt-dix en mai, et la fréquence des changements de code par ingénieur a quintuple dans six mois comparé à six mois auparavant. Le rapport soutenait que cette augmentation du volume de code n'implique pas nécessairement une amélioration directe de la qualité ou des performances commerciales.

Antropic, qui cherche à instaurer un nouveau paradigme de réaffectation des postes techniques et d'organisation du personnel, met l'accent sur la construction d'un système interne. Dans une situation où le taux de mobilité mensuelle des salariés ayant plus d'une année d'expérience est passé de 50 % par rapport à l'année passée, il semble prioriser la mobilité interne. Le cas où l'équipe design utilise l'IA pour créer du contenu et rédiger des rapports d'évaluation de modèle montre que, en dehors du soutien logistique au déplacement du personnel, la protection des jeunes peut s'avérer difficile.

À travers ces changements, il est prévu que les entreprises envisageront de nouvelles stratégies pour créer des produits et marchés fondés sur l'utilisation d'IA plutôt que sur la substitution du travail humain.